首先，是与人相处的温度。
一个人若是不好相处或者做人做事比较古怪，那他就很难与他人建立起良好的合作关系。
要想让别人愿意同你交往，甚至进行合作，有两个方面很重要：
其一，合作要能让别人感到踏实。这就要求你做人做事比较靠谱，不能满嘴跑火车，不能承诺的事情无法兑现。我身边的一个同事就是反面例子，讲漂亮话那是相当的厉害，落实到事情上相差十万八千里；你若是显得不够靠谱，那别人肯定不愿意跟你“玩”。
其二，相处要能让别人感到尊重。这一块非常重要的一个方面，就是要恪守边界，不能打着“为了别人好”的旗号行逾越界限的事情，你只要始终注意相处的界限，那别人就会感受到你对他的尊重。就像跟领导相处一样，始终把领导当上级，领导就会感到被尊重。
有的人相处起来如沐春风，而有的人相处起来则无比难受。职场关系是很多事情的“地基”，只有具备这个前提和基础，才能保持高效的沟通和交流，并促进有益的合作。
其次，是专业技能的深度。
不管在哪里，只有解决问题，才能创造价值。你的专业技能就是你创造价值的最好载体。
关于在职场上谋生存求发展，我一直都提倡这样一个观点：要有实实在在的能力和本事傍身，要能解决问题、推进工作，不能把重点过分偏移到人情世故以及搞关系上面了。要知道，没有实际价值和现实意义的人情世故，注定是不可能长久的。
懂得人情世故，只能说明你这个人懂规矩，能够交往；但关系中若是没有实质性的价值，那依然难以维护好关系，或者难以建立起良好的合作。
领导愿意跟你处关系，首先还是因为你能把他交代的事情做好，而不是你懂人情世故；当然，懂得人情世故有助于把领导交代的事情做好。别人愿意跟你相处，首先还是因为你这个人在社会中有能力，或者能够在某些领域提供支持，而不是你这个人多么和善多么好。
专业技能的深度，其实就是你立足职场和社会的基本筹码，这个东西一定要有而且要深。
最后，是深入思考的维度。
能不能透过现象看到本质，以及抓住问题的核心，这本质上是思维水平和认知深度的体现。
举个简单的例子。在提拔晋升这个问题上，很多人刚开始以为，只要能力强干得好，就能获得提拔晋升；然而，在长时间的努力却没能获得提拔晋升后，就认为领导选人用人任人唯亲，并开始躺平撂挑子。其实，这就是典型的“指导思想”错了。
领导选人用人本质上是为了掌控权力，因为只有掌控了权力，下面的人都听从他的指挥和调度，他才能更好地推进工作、履行职责。所以，为了掌控权力，领导就一定会在提拔晋升上渗透他自身的意志，既要选能力强能干事的，又要选择懂规矩会来事的。
你没能获得提拔晋升，有时候还真不是你没有能力或不够努力，而不是你不懂权力规则。
所以，要想真正看透职场上的种种事情，关键还是要学会换位思考，关键还是要善于从利弊关系和利害得失的角度去分析人和事，这样才能迅速找到答案。