第一题:
有人说，既要做显功，也要做潜功。请结合实际，谈谈你对潜绩与显绩关系的理解。
【参考答案一】木子老师解析
各位考官，“显功”是看得见、摸得着的成绩，“潜功”是打基础、利长远的工作。这句话深刻揭示了正确政绩观的核心要义。结合河北实际，我有以下几点看法。
第一，显绩与潜绩是辩证统一、相互转化的关系。没有潜功的积累，显功就是无源之水；没有显功的呈现，潜功的价值也难以被认可。拿河北来说，塞罕坝机械林场三代人六十多年默默植绿护林，这是“潜功”，换来了今天每年超百亿元的生态服务价值，成为“绿水青山就是金山银山”的“显功”。再比如，雄安新区坚持“先地下后地上、先生态后基建”，多年的地下管廊、白洋淀生态修复等看不见的工作，才有了如今塔吊林立、疏解项目落地的壮丽景象。这充分说明，潜绩是显绩的源头活水，显绩是潜绩的水到渠成。
第二，重显轻潜容易导致短期行为和形式主义。当前，个别地方热衷于搞“路边工程”“节日献礼”，投入大量资金追求一时轰动，却不愿在解决深层次矛盾上下功夫。比如，有的地方虚报造林面积，只求数据好看，结果卫星图斑一查，成活率极低。有的地方为了GDP排名，盲目上马高耗能项目，几年后产能过剩、污染严重，治理成本更高。这种“只摘果、不栽树”的做法，本质上是政绩观扭曲，必须坚决纠正。
第三，做好新时代工作，必须统筹兼顾显绩与潜绩。一是树立“功成不必在我”的胸襟，甘于做铺垫性、基础性工作，比如在参与政策制定时，深入调研基层短板，不追求即时出彩；二是强化“功成必定有我”的担当，对群众反映强烈的现实问题，如农村冬季清洁取暖、老旧小区改造等，要雷厉风行、干出实效；三是推动完善考核评价机制，既看GDP、项目落地等显性指标，也看生态改善、营商环境优化等隐性指标，让潜绩得到应有的认可。
总之，显绩与潜绩如树冠与树根，根深才能叶茂。我们要像塞罕坝人那样，既做让群众看得见、摸得着的实事，也做为后人作铺垫、打基础的好事。
【参考答案二】子衿老师解析
①定性。政绩观是干部履职的核心价值导向，显绩与潜绩作为政绩的两种表现形态，辩证统一、相辅相成。习近平总书记的指示，为干部履职担当和各地高质量发展指明了方向。近年来，显绩与潜绩的辩证关系在燕赵大地上得到了生动诠释，二者的统筹推进成为河北实现经济强省、美丽河北建设的关键抓手。
②分析。显绩与潜绩表现形态不同。显绩见效快、可量化、易感知，比如河北的京津冀协同发展成果、雄安新区建设进展、民生工程落地等，是回应群众急难愁盼的“即时答卷”；潜绩周期长、见效慢、影响深远，如塞罕坝生态涵养、燕赵实验室科创筑基、营商环境制度创新等，是支撑长远发展的“根基工程”。
显绩与潜绩却又辩证统一。潜绩是显绩的根基，没有生态、科创、制度等潜绩支撑，显绩就会沦为“空中楼阁”；显绩是潜绩的体现，潜绩的价值最终要通过实实在在的发展成效来检验；二者可动态转化，当下的潜绩经时间沉淀会成为未来的显绩，当下的显绩也会成为支撑后续发展的潜绩。
③对策。践行正确政绩观、统筹好显绩与潜绩，要从三个方面统筹发力：
第一，筑牢思想根基。始终牢记“为民造福”的核心宗旨，深刻认识“潜绩就是最大的显绩”。要将生态保护、科创培育、协同发展等长远工作纳入履职重点，不贪一时之功、不图一时之名。
第二，坚持统筹推进。一方面，以“功成必定有我”的担当抓实显绩，聚焦群众急难愁盼；另一方面，以“功成不必在我”的境界深耕潜绩，持续做好基础性工作，实现短期成效与长远发展有机统一。
第三，健全保障机制。完善考核评价体系，将潜绩指标细化量化，打破“唯显绩”导向；健全容错纠错机制，为打基础、利长远的探索性工作容错免责；强化监督问责，严查形象工程、面子工程，确保各项工作经得起实践、人民和历史的检验。
第二题:
当前，部分单位存在“领导不走、下属不走”的加班跟风现象。请结合实际，谈谈你对这一现象的认识与改进建议。
【参考答案】木子老师解析
各位考官，“领导不走、下属不走”的加班跟风现象，本质上是形式主义在机关作风中的具体表现，折射出部分单位管理理念的偏差和干事创业氛围的异化。对此，我有以下几点认识和建议。
第一，这种现象背离了“实干为要”的工作导向。加班本应服务于任务需要，而非“陪领导表演”。当加班沦为“比谁走得晚”的竞赛，工作实效便被边缘化，甚至出现“白天磨洋工、晚上装忙碌”的怪象。第二，这种现象损害了干部身心健康和队伍活力。长期无效加班，挤占了干部学习、休息和陪伴家人的时间，导致身心疲惫、职业倦怠，反而降低正常工作时间的效率，形成恶性循环。第三，这种现象的根源在于管理上的“唯时长论”和个别领导的官僚主义。有的领导以加班时长衡量敬业程度，有的下属担心“走得早”被穿小鞋，这种扭曲的上下级关系和考核导向，必须坚决纠正。
改进建议：一是改革考核机制。推行“任务清单+结果评价”，明确“非必要不加班”，加班须提前审批并说明预期产出。对“刷时长”行为，在考核中一票否决。二是领导干部带头示范。单位“一把手”应公开承诺：正常工作时间外不要求无意义陪会、陪加班；自己高效完成工作后按时离岗，以实际行动破除“加班文化”。三是优化工作流程。通过数字化手段精简冗余环节，推广“无纸化办公”“并联审批”，合理配置人手，从源头减少被动加班。四是强化监督反馈。设立“形式主义加班”举报渠道，对查实的强迫性、表演性加班，约谈相关领导并通报批评。
总之，我们要的是“有效奋斗”，而不是“虚假忙碌”。省直机关更应带头祛除形式主义顽疾，让干部把时间和精力真正用在干事创业上。
第三题（漫画题）:
漫画：一位干部迎接群众诉求时满脸笑容、态度亲切；转过身去，却立刻变成冷脸、不耐烦的表情。请结合这幅漫画，谈谈你的看法。
【参考答案】木子老师解析
这幅漫画生动刻画了少数干部“对群众笑脸相迎，对问题冷脸相拒”的两面作派。表面上看，门好进了、脸好看了，但转身之后依然不办事、难办事，这是一种更隐蔽的形式主义和官僚主义。对此，我有以下几点看法：
一、漫画揭示的本质问题
一是服务意识“虚化”。笑脸只是表演，心中没有真正把群众的事当作自己的事。这种“前台笑脸、后台冷脸”的割裂，说明干部缺乏为民服务的真诚情感和责任感。二是担当精神“缺位”。面对群众诉求时，只愿意做“传声筒”“二传手”，不愿啃硬骨头、解决实际困难。一旦涉及复杂程序或跨部门协调，便冷脸推诿、消极应付。三是作风顽疾“变异”。过去是“门难进、脸难看、事难办”，现在是“门好进、脸好看、事照样难办”。这种“软钉子”更具迷惑性，群众有苦说不出，严重损害政府公信力。
二、产生原因
一是考核机制不完善。只检查接待态度是否热情，却不追踪问题是否解决，导致干部重“表情管理”轻“实效管理”。二是责任链条不闭环。首问负责制、限时办结制落实不到位，群众诉求在“微笑转手”中被搁置。三是能力不足催生逃避。部分干部面对新问题、新矛盾缺乏解决办法，便以冷脸作为“保护色”。
三、对策建议
一要完善群众评价机制。不仅评价接待态度，更要评价问题解决率、办理时长、回访满意度。推行“一事一评”，让群众成为最终阅卷人。二要强化闭环管理。落实“首问负责制”——谁接待、谁跟踪、谁反馈。建立群众诉求台账，明确责任人、办理时限、销号标准，对超期未办、敷衍了事的严肃问责。三要提升干部担当能力。加强业务培训和复杂问题处置能力培养，同时健全容错纠错机制，鼓励干部敢于触碰矛盾、善于化解难题，而非用冷脸掩盖无能。四要发挥监督合力。畅通“12345”热线、政务平台等投诉渠道，鼓励媒体和群众对“微笑不办事”现象进行曝光，让“变脸”干部无处遁形。
如果我有幸进入省直机关，我会从自身做起，时刻警醒自己：群众的笑脸是最高奖赏，而不是表演的道具。无论在哪个岗位，都要做到“迎笑脸、办真事、有回音”，用实际行动维护党和政府的形象。
回答完毕，谢谢各位考官。
【参考答案二】子衿老师解析
①定性。“冰箱式干部”源于政绩观错位、责任意识缺失、服务理念淡薄，是阻碍河北重大国家战略落地、影响党群干群关系的“绊脚石”。当前树立和践行正确政绩观学习教育扎实开展，河北广大党员干部要引以为戒，以真心换民心、以实干促实效，把学习教育成效转化为建设经济强省、美丽河北的实际行动。
②分析。“冰箱式干部”危害突出：一是寒了群众的心，对就业、教育等民生诉求推诿扯皮，背离“用心用情惠民生”要求，损害政府公信力；二是拖了发展的腿，在京津冀协同发展、雄安新区建设等重点工作中消极应付，导致政策悬空、工作滞后；三是坏了队伍的风，其躺平作风消解“牢记嘱托、感恩奋进”的干事氛围，影响干部队伍凝聚力和战斗力。
③对策。杜绝“冰箱式干部”，要以学习教育为契机，从四方面发力：
一是铸魂固本。深入学习习近平总书记视察河北重要讲话精神，落实省委部署，摒弃“重痕迹、轻实效”错误观念，以群众满意和发展实效为根本标准，厚植为民情怀。
二是躬身实践。聚焦京津冀协同发展、雄安新区建设等核心工作，推动干部下沉一线，在项目攻坚、基层治理中担当作为，以钉钉子精神推动工作落地。
三是查改促治。对标“马上就办、真抓实干”要求，查摆整改作风问题，优化服务流程，推进“高效办成一件事”改革，把惠民实事办细办好。
四是护航发展。将学习教育要求融入干部考核体系，把重点工作推进、群众满意度纳入考核，奖优罚劣、严肃问责“冰箱式干部”，引导干部坚守正确政绩观，为河北高质量发展贡献力量。