你单位新成立大数据应用处，需选调干部。候选人有：老袁（50岁，不懂技术但政治素质好）；小郑（28岁，大数据专业人才，思维活跃，来单位仅一年）；李主任（42岁，协调能力强，希望工作规律）；周工（35岁，技术大拿但群众基础差）；你（年轻业务骨干，对大数据有浓厚兴趣，刚通过遴选笔试）。分管领导让你就新处室人员搭配提出推荐建议，你会如何汇报？
【参考答案】
①入题：处长，关于大数据应用处的人员搭配，我从新设处室的功能定位和发展需要出发做了通盘考虑。这个处室有三个特点——新设机构要打好基础、业务领域要专业技术支撑、数据工作红线多要政治把关。综合考虑，我推荐老袁、小郑、周工三人组合。
②论证：
推荐老袁，因为他能给新处室把好方向。大数据应用处虽然是技术性很强的部门，但更是政治性很强的业务部门。数据安全、隐私保护、信息安全，样样都是不可触碰的红线。老袁五十岁，政治素质好、大局观强，由他来把关相当于给处室装了一道安全阀。技术可以学，但政治敏锐性不是一朝一夕能培养的。有他在，新处室在数据安全和个人信息保护等敏感问题上不会跑偏。而且老袁在单位时间长、人脉广，跨部门协调时能减少很多阻力。
推荐小郑，因为他能给新处室注入技术力量。他是大数据专业科班出身，正是处室急需的专业人才。全省正推进“数字四川”建设，省委明确提出要打破“信息孤岛”和“数据烟囱”，需要的就是懂技术、有想法的年轻人。来单位才一年不是短板，反而意味着他没有固化思维，愿意尝试新技术新方法。建议安排老袁带他的政治素养和规矩意识，我们帮他的技术方案落地转化，形成老少搭配的传帮带格局。
推荐周工，因为他能给新处室拿下硬任务。三十五岁正是技术骨干的黄金期，“技术大拿”的称号说明他解决实际问题的能力很强。新处室初创期需要能打硬仗的人，他的技术功底可以弥补小郑经验不足的短板。群众基础差的顾虑可以通过机制来化解——在处室内实行分工负责制，每个人管好自己的一摊，同时建立定期轮值主持制度，让他在带领团队完成任务的过程中逐步改善和同事的关系。
关于李主任和我的考虑。李主任协调能力强，但他明确表达了希望工作规律的意愿，新处室初创期加班是常态，不宜强求，建议在需要跨部门协调重大事项时请他以顾问形式参与。我自己愿意以学习者的身份参与新处室的基础工作，随时支援数据采集和初步分析，在实战中学习成长。
同时关于后续工作，我建议从以下几个方面开展：启动期由老袁牵头抓制度规范和纪律规矩，周工负责历史数据对接和系统架构设计，小郑负责技术选型和工具部署，一个月内完成处室基本运转框架。攻坚期聚焦一个可以快速见效的试点项目，让新处室用实绩说话。成熟期总结经验向全省推广数据治理的标准化方案。有把方向的、有懂技术的、有能攻坚的，三人互补，新处室的起步就能平稳有力。汇报完毕。