为迎接重要赛事，省市场监管局需联合多单位举行对赛事核心区餐饮、电梯、特种设备的“双盲”应急演练。但联合单位普遍反映工作忙、人手紧，参与积极性不高。假如你是演练负责人，将如何说服成员单位积极参与并高质量开展此次演练？
【参考答案】
①入题：各位考官，大型赛事的安全保障容不得一丝马虎。“双盲”应急演练——不设脚本、不提前告知具体科目，不是做给领导看的表演，而是在实战前查漏补缺的最后机会。联合单位积极性不高，核心原因在于把演练当成了额外负担。我要做的，就是帮他们从“要我来”变成“我要来”。
②做法：说服工作不能靠发通知、下命令，而要讲清利害、降低门槛、放大收益，让每个参演单位都看到参与的真正价值。
第一，讲清楚利害关系。在联席会上开门见山说明：演练不是帮市场监管局的忙，而是帮各单位检验自己的应急能力。赛事期间任何一起特种设备事故或食品安全事件，都会直接追责到主管部门。今天的演练就是明天的保险，演练中查出一个问题、堵上一个漏洞，比实战中发生十个事故要好得多。
第二，降低参演门槛。针对大家反映的“人手紧”问题，不搞全员参演那一套，各单位只需派出最核心的应急力量和技术骨干参演。采用“错峰参演”模式，不同科目分批进行，单次参演时间控制在半天以内。同时提前提供详细的演练科目框架和技术指导，减少前期准备负担，让大家能够轻装上阵。
第三，加大激励力度。把本次演练纳入各单位年度应急能力建设考核并给予加分。演练中表现突出的单位形成典型案例向全省推广，表现优异的个人将通报表扬。我们将通过全程实时回传音视频至指挥中心，实现远程可视化指挥与精准评估，实战化的演练模式让参与者在真演实练中受锻炼、在专业能力上得提升、在荣誉表彰上有收获。
演练结束后立即组织总结会，邀请所有参演单位面对面梳理问题清单。每个问题都对应一个整改责任单位和完成时限，实行销号管理。最终将演练报告上报省政府，同时将整改完成情况向各参演单位的主管部门抄送，让演练成果真正进入领导视野、纳入督办体系。
各位考官，一场高质量的演练，守护的是人民群众的生命安全，锻造的是各部门的实战能力。把演练从“额外负担”变成“练兵平台”，让被动的“要我来”变成主动的“我要来”，这才是组织者的核心能力。回答完毕。