县委办是个很神奇的地方，之所以神奇不是因为它是县委的中枢核心，也不是因它是干部提拔的摇篮。它的神奇在于领导干部设置与市级存在明显不同。因为县（市、区）不设党委（政府）秘书长，县委办主任就充当了秘书长的角色，并且一般也位列县委常委。所以，一般在县委办领导班子当中，还会有1名常务副主任和2～3个副主任。今天，我们就探讨一下，副科级的县委办副主任如果有机会交流任职，到哪些岗位算进一步使用。
一、认清误区，交流任职不等于晋升
很多人对交流任职的内涵了解不够、体会不深，错误地将交流任职与提拔画等号。交流任职只是领导干部的一种岗位调换形式，主要是提升领导干部在不同领域和不同岗位的工作能力，是提升干部队伍战斗力的一种方式。当然，能够参与交流任职的领导干部交流期满后都有晋升的机会，但这只是交流任职后的一种结果，不能和交流任职画等号。
二、交流任职的几种去向
在交流任职的岗位设计上，组织部门一般会有如下几类岗位进行交流任职。
一是在横向同类型岗位任职。例如，县委办副主任交流到城区区委办任副主任。这种交流方式主要是能够保证工作的延续性，通过调换工作环境，让交流任职的干部适应不同的工作局面，促使能力提升。
二是交流到域内乡镇任职。例如，县委办副主任交流到县域内的乡镇任副书记。这种交流方式主要是为领导干部提供在基层任职的机会，只有深入基层才能了解基层人，只有深入基层才能看清基层事，只有深入基层才能干好基层活。这样的锻炼对于长期“坐机关”的人来讲，这样的交流机会弥足珍贵，有助于增加基层工作经验。
三是到县直机关交流任职。例如，县委办副主任交流到县直机关任副局长（副主任、副部长等），通过在本地的同级部门任职，能够很快对本地相关领域的情况做到了如指掌，能有效提升领导干部履职尽责的能力。
四是到市直机关交流任职。例如，县委办副主任交流到市直机关内设机构任副职，也就是咱们俗称的实职副科长。在市直机关任职对于了解某一领域的业务有很多好处。众所周知，作为市委“大管家”，委办联系的部门很多，但对某一项业务的精通程度远不如主管部门。如果能在相关部门有任职经历，将有助于在某项业务领域有更深刻的认识。
五是到对口支援、帮扶、交流城市相关部门任职。这种交流任职形式在处级及以上领导干部群体中较为常见，在科级一般很少出现。多数出现的方式为支援式任职。
三、那些部门是交流任职的好去处
上文中我们列举了5种交流任职的方式，下面我们再综合评判下哪些方式更有利于未来的发展。横向同类型岗位任职，特别是从县里到城区，环境变化明显，是不错的选择。交流到乡镇任职，有利于补充基层经验，如果短期能有提拔的机会，到乡镇任政府一把手的几率会直线提升。到县直机关任职，要看去哪个单位，组织、财政、农业农村、教育等单位，在县里地位较高，反倒是在市级层面频出干部的发改委，在县级层面反倒是缺少自主权显得并不强势。到市直机关交流，有利于开阔眼界，特别是一些强势部门，能学到的东西更多。最后，如果真的有机会到域外交流任职，这样的机会可谓千载难逢，只要省市一级组织部门统一安排的域外交流任职，完成相关工作任务后，短期内能提拔的概率很大，是非常好的进步机会。
这就是我对县委办副主任（副科）交流任职相关问题的见解，不知道是否能够引起你的共鸣，如果有什么想要进一步探讨的可以留言交流哦。