说明：本次中彤遴选山东面试线下班，共有2名学员面试成绩突破90分。此前已分享第一位90+学员的考场作答内容，现整理分享第二位90+学员的考场回忆版作答，供各位备考同学参考借鉴、对标学习，助力大家精准打磨面试答题思路，高效提升面试分数，成功突围面试、顺利上岸。
先跟大家聊聊整体的考场感受：我当天抽签顺位虽然靠前，但毕竟是下午，考试时主考官读题语速偏快，普通话不算很标准。我自己的应对习惯是，听题不记整句，只抓核心关键词，草稿纸上就写几个关键词，绝不贪多；主要听主题和作答要求和题干里的大体案例和限定条件，没听清的地方大大方方请考官再读一遍，不必硬猜。
我自己答题的特点是不爱端着，就像跟考官聊对这件事的看法，语气自然一点，眼神多跟考官交流，不频繁低头，反而更容易让考官听进去。
第一题
听题抓关键词（草稿纸上只写了这些）青岛港、东阿阿胶；场景牵引；人工智能；新质生产力；结合山东实际；认识理解。
刚听完第一反应是，这题不能光讲人工智能有多好，核心词是“场景”，这是连接技术和新质生产力的纽带。然后快速搭框架。第一步先破题，定个调子——山东搞新质生产力，不是闭门造技术，是靠海量产业场景喂出来的。第二步讲为什么“场景”这么关键：一是山东有家底，产业全、场景多，这是独有的优势；二是场景能让技术落地，避免科技和产业“两张皮”。第三步讲接下来怎么干，不用太花哨，就讲三个实在的方向：挖特色场景、补技术短板、优生态保障。
考场作答：各位考官，下面我谈谈对这道题的理解。在我看来，如果说新质生产力是驱动山东高质量发展的新引擎，那应用场景就是最关键的“试车场”，人工智能技术只有扎进真实的产业场景里，才能真正转化为生产力。不管是青岛港的智慧港口建设，还是东阿阿胶用人工智能搞新品研发，本质上都是“以场景育技术、以技术促产业”的生动实践。
第一，丰富的产业场景，是山东发展新质生产力最独特的底气。我们山东是全国唯一一个拥有全部41个工业大类的省份，从化工、钢铁这样的重工业，到食品、纺织这样的轻工业，再到海洋经济、现代农业，几乎每个领域都有海量的应用需求。今年省里专门出台了场景培育开放应用的行动方案，本质上就是把我们的产业优势转化成场景优势。比如潍柴动力用人工智能打造智慧工厂，生产效率提升了三成以上；寿光蔬菜把AI用在种植管控里，精准控温控水，产量和品质都上了台阶。这些都不是凭空搞技术创新，而是扎根在山东真实的产业土壤里，这是我们跟其他省份比最核心的竞争力。
第二，场景是技术和产业之间的桥梁，能从根上避免科技创新“空转”。我们常说“产业出题、科技答题、市场阅卷”，场景就是那个“出题人”。如果脱离了真实场景，人工智能就成了实验室里的技术堆砌，看着热闹却落不了地。一方面，人工智能走进传统产业场景，能让老树发新芽。像化工企业用AI做安全生产监测、能耗优化，不用换整条生产线，就能实现降本增效，这就是给传统产业注入新质生产力。另一方面，新场景也能催生新产业，比如数字政务、智慧医疗这些新场景，本身就能培育出新的业态和企业，形成“技术落地—场景迭代—技术再升级”的良性循环，让新质生产力持续滚雪球。
第三，要真正把场景优势转化为发展胜势，还要做好三篇文章。一是深耕本土特色场景，围绕经略海洋、乡村振兴、制造业升级这些山东的核心任务，开放更多高质量应用场景，打造一批拿得出、叫得响的标杆案例；二是打通产学研堵点，联动省内的高校、科研院所和龙头企业，围着场景里的真问题搞技术攻关，让更多科研成果从实验室走到生产线上；三是优化创新生态，完善数据共享、安全监管、人才引育的配套制度，既鼓励大胆试、大胆闯，也守牢安全底线，让人工智能和场景融合的路走得更稳、更远。
各位考官，说到底，新质生产力不是喊出来的，是在一个个真实场景里干出来的。只要我们把山东的场景优势用足用好，就一定能在新质生产力的赛道上走在前、挑大梁。
第二题
听题抓关键词（草稿纸上记录）赛马眼罩；专注提速；视野受限；机关工作；双刃剑；启示。
这是典型的寓言启示题，而且要有辩证思维，必须正反都谈，只说一面肯定拿不了高分。我当时的思路是按“正向意义—反向误区—平衡方法”。第一层先讲聚焦的必要性，对应机关工作抓重点、破难题，结合山东的重点工作举例子；第二层讲过度聚焦的问题，也就是“眼罩的副作用”，对应工作里的本位主义、短视思维，讲反面的危害；第三层讲干部该怎么把握这个度，也就是既要能戴上眼罩抓落实，也要能摘下眼罩看全局，落脚到自身和工作实际。当时特意想了，别讲太抽象的大道理，多结合机关里真实的工作场景，比如部门协同、基层治理、政绩观这些，考官一听就有共鸣。
考场作答：各位考官，赛马戴眼罩的这个比喻，我觉得特别形象，放在机关工作里看，聚焦确实是一把双刃剑：用好了能凝心聚力、攻坚破局，用过了头也会困住视野、偏离方向。具体我有三点理解：
第一，干工作首先要有“戴眼罩”的定力，聚焦重点才能干出实效。赛马戴眼罩，是为了躲开外界干扰，一门心思往前冲；我们干工作也是一样的道理。机关工作千头万绪，大到全省的改革发展任务，小到一个处室的日常工作，如果东一榔头西一棒子，平均用力、撒胡椒面，最后大概率什么都干不好。就像我们山东推进新旧动能转换，没有面面俱到铺摊子，而是聚焦十强产业集中发力，一茬接着一茬干，才啃下了很多硬骨头；再比如基层治理，我们聚焦群众最急难愁盼的问题，一件事接着一件事办，才真正提升了群众的获得感。说白了，抓工作就得有这种“聚焦”的劲头，锚定目标不跑偏，集中力量办大事。
第二，但我们也要警惕，不能让“眼罩”遮住了全局视野，否则就容易走偏。如果只盯着自己眼前的一亩三分地，看不见周边的变化、顾不上整体的大局，看似专注，实则容易陷入本位主义和短视思维。比如有的部门干工作只盯着自己的考核指标，遇到需要跨部门协同的事就往后躲，结果看似自己的任务完成了，整体工作却卡了壳；还有的地方抓发展，只盯着短期的经济数据，忽视了生态保护和民生保障，最后反而留下了后遗症。这就是典型的“被眼罩困住了”，只看局部、不看全局，只看眼前、不看长远，看似抓得紧，实则方向偏了。
第三，对我们机关干部来说，关键是要拿捏好“戴眼罩”和“摘眼罩”的分寸。既要能沉下心抓落实，也要能抬起头看大局。一方面，在推进具体工作的时候，要有“戴眼罩”的专注，锚定省委省政府的中心工作，盯住自己的主责主业，不受外界杂音干扰，踏踏实实把每件事落到实处；另一方面，在谋划工作、思考问题的时候，要主动“摘下眼罩”，跳出自己的岗位看全局，跳出一时的得失看长远。比如我们制定一项政策，不能只想着自己部门好不好执行，还要多想想基层好不好落地、群众能不能受益；推进一项改革，不能只盯着短期成效，还要兼顾长远的制度建设。只有把聚焦攻坚和全局统筹结合起来，才能既干得快，又走得稳。
各位考官，说到底，干事创业既要有一往无前的专注，也要有胸怀全局的格局。如果我能走上新的岗位，也会努力把握好这两者的平衡，既当抓落实的实干家，也做谋全局的明白人。